– DEUTSCH –
1. Sie übernehmen die Leitung der Solistes Européens, Luxembourg in einer Phase des Übergangs. Welche Schwerpunkte setzen Sie in den kommenden Monaten, um Stabilität zu sichern und zugleich neue Impulse zu geben?
In dieser Übergangsphase ist es mir besonders wichtig, Stabilität zu sichern und zugleich neue Dynamik zu entwickeln.
Stabilität bedeutet für mich, klare Strukturen zu schaffen, die Zusammenarbeit mit den Musikerinnen und Musikern sowie unseren Partnern zu stärken und unserem Publikum Verlässlichkeit zu geben.
Gleichzeitig möchten wir, zusammen mit unserem Chefdirigenten Christoph König, Impulse setzen – etwa durch innovative Programmideen, spannende Kooperationen und eine frische Kommunikation.
So verbinden wir Kontinuität mit Aufbruch.
2. Wo sehen Sie als neuer Administrateur Délégué die größten Hebel für die Weiterentwicklung der Solistes Européens, Luxembourg – sei es bei Sponsoring, Publikum und digitaler Kommunikation – und wie möchten Sie als Anwalt und Manager das Profil des Orchesters durch Innovation und langfristige Programmgestaltung weiter schärfen?
Die größten Hebel für die Weiterentwicklung liegen für mich in drei Bereichen: im Aufbau langfristiger Partnerschaften mit Sponsoren, in einer intensiveren Ansprache unseres Publikums – auch vor allem jüngerer Generationen – und in einer modernen digitalen Präsenz, die unsere künstlerische Qualität auch international sichtbarer macht.
Darüber hinaus ist es mir ein besonderes Anliegen, die Rolle von Frauen im Orchesterleben weiter zu stärken und ihre Präsenz sichtbar auszubauen – sowohl auf der Bühne als auch in der künstlerischen Gestaltung. Das halte ich für eine wichtige Voraussetzung, um die Vielfalt, Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit der Solistes Européens zu sichern.
Mein beruflicher Hintergrund als Anwalt und Managing Partner meiner Kanzlei hilft mir dabei, strategische Fragen strukturiert anzugehen, professionell zu verhandeln und nachhaltige Konzepte zu entwickeln.
Gemeinsam mit dem gesamten Verwaltungsrat, unserer Directrice administrative Anne Pierron und insbesondere mit unserem Chefdirigenten möchte ich so das Profil der Solistes Européens durch Innovation, langfristige Programmgestaltung und höchste künstlerische Ansprüche weiter schärfen.
3. Worauf freuen Sie sich am meisten bei dieser neuen Herausforderung – und wie wird es für Sie zeitlich machbar sein, diese Rolle mit Ihrer Tätigkeit als Anwalt zu verbinden?
Am meisten freue ich mich darauf, gemeinsam mit dem Chefdirigenten sowie den Musikerinnen und Musikern die Zukunft des Orchesters zu gestalten.
Es ist eine große Ehre und zugleich eine Inspiration, Verantwortung für ein Ensemble mit dieser Tradition und Ausstrahlung zu übernehmen.
Gerade in einer Zeit, in der kultureller Austausch und europäischer Zusammenhalt wichtiger sind denn je, wollen wir als Solistes Européens Brücken bauen und Vielfalt sichtbar machen.
Die Verbindung mit meiner Tätigkeit als Anwalt sehe ich nicht als Hindernis, sondern als Chance: Mit guter Organisation, klarer Prioritätensetzung und einem starken Team im Rücken ist es sehr gut möglich, beide Aufgaben miteinander zu vereinbaren.
– FRANÇAIS-
1. Vous prenez la direction des Solistes Européens, Luxembourg à une période de transition. Quels axes souhaitez-vous mettre en avant dans les prochains mois pour assurer la stabilité tout en insufflant de nouvelles impulsions ?
Dans cette phase de transition, il me tient particulièrement à cœur d’assurer la stabilité tout en développant une nouvelle dynamique. La stabilité, pour moi, consiste à créer des structures claires, à renforcer la collaboration avec les musiciennes et musiciens ainsi qu’avec nos partenaires, et à offrir au public une certaine fiabilité.
En parallèle, nous souhaitons, avec notre chef d’orchestre Christoph König, impulser des idées nouvelles – par exemple à travers des programmations innovantes, des collaborations passionnantes et une communication renouvelée.
Ainsi, nous combinons continuité et renouveau.
2. En tant que nouvel Administrateur Délégué, où voyez-vous les leviers les plus importants pour le développement des Solistes Européens, Luxembourg – que ce soit en matière de sponsoring, de public et de communication digitale – et comment, en tant qu’avocat et manager, souhaitez-vous affiner le profil de l’orchestre par l’innovation et une programmation à long terme ?
Selon moi, les leviers majeurs pour le développement résident dans trois domaines: bâtir des partenariats à long terme avec des sponsors, approcher plus intensément notre public – notamment les jeunes générations – et développer une présence numérique moderne qui mette en lumière notre qualité artistique à l’international.
Par ailleurs, il me tient particulièrement à cœur de renforcer le rôle des femmes dans la vie de l’orchestre et d’en accroître la présence, tant sur scène que dans la dimension artistique. Je considère cela comme une condition essentielle pour assurer la diversité, l’innovation et la pérennité des Solistes Européens, Luxembourg.
Mon expérience professionnelle d’avocat et de managing partner de mon cabinet m’aide à aborder les questions stratégiques de manière structurée, à négocier de manière professionnelle et à concevoir des concepts durables.
Avec l’ensemble du conseil d’administration, notre Directrice administrative Anne Pierron et, plus encore, avec notre chef d’orchestre, je souhaite affiner le profil des Solistes Européens, Luxembourg par l’innovation, une programmation à long terme et des exigences artistiques de premier ordre.
3. Sur quoi vous réjouissez-vous le plus dans ce nouveau défi – et comment sera-t-il possible pour vous de concilier ce rôle avec votre activité d’avocat sur le plan temporal ?
Ce à quoi je me réjouis le plus, c’est de co-construire l’avenir de l’orchestre avec le chef d’orchestre et les musiciennes et musiciens. C’est un grand honneur et une source d’inspiration de prendre en main la responsabilité d’un ensemble aussi porté par la tradition et l’éclat.
Surtout en cette période où l’échange culturel et la cohésion européenne sont plus importants que jamais, nous, les Solistes Européens, voulons bâtir des ponts et rendre visibles la diversité.
La conjugaison avec mon activité d’avocat ne constitue pas un obstacle, mais une opportunité: avec une bonne organisation, une définition claire des priorités et une équipe solide, il est tout à fait possible de concilier les deux missions.
