- Comment êtes-vous arrivé au sein du Comité d’Administration (CA) des Solistes Européens, Luxembourg (SEL) ?
Mon premier contact avec les Solistes Européens remonte à une quinzaine d’années, lorsque j’ai eu l’opportunité de les conseiller sur des questions juridiques. C’est à cette occasion que j’ai rencontré le directeur exécutif de l’orchestre de l’époque. Satisfait de mes services, il m’a proposé de rejoindre le conseil d’administration, et j’ai été ravi d’accepter cette offre.
- Quelle est votre relation personnelle avec la musique ?
Ma relation avec la musique est assez simple : j’étais tromboniste dans ma jeunesse et j’ai même fait la section musicale de l’Athénée Grand-Ducal. Après le baccalauréat, j’ai dû choisir entre poursuivre mes études musicales ou me diriger vers une autre voie. N’ayant pas eu le courage de continuer dans la musique, j’ai opté pour une voie plus sûre, le droit, en partie sur les conseils de mon père, qui pensait que c’était la meilleure solution. J’ai donc terminé mes études en droit, mais je suis resté un passionné de musique, même en tant qu’auditeur.
- Existe-t-il un lien entre le droit et la musique ?
D’une manière générale, il n’y a pas de lien direct, mais je connais de nombreux avocats et juristes qui sont de fervents amateurs de musique, que ce soit en jouant d’un instrument ou en assistant régulièrement à des concerts. J’ai constaté ce phénomène à travers le monde, et je pense qu’il existe effectivement un lien entre le droit et la musique.
- Quelles sont les responsabilités des membres du Conseil d’Administration des SEL, et en quoi cette expérience vous enrichit-elle personnellement ?
La mission d’un CA est de gérer un orchestre, ce qui implique de prendre des décisions administratives (les décisions artistiques étant réservées au chef d’orchestre) et de créer un cadre propice à son travail. Nos responsabilités incluent le maintien de bonnes relations avec les administrations, le Ministère de la Culture, la recherche de sponsors, leur fidélisation, ainsi que l’élaboration d’une stratégie de communication et de marketing pour attirer et fidéliser le public.
Être membre du CA des SEL, c’est avant tout avoir l’honneur de « diriger » un orchestre de très haute qualité et d’assister régulièrement à des concerts d’une qualité exceptionnelle. J’apprécie également d’être entouré de personnes qui ont une grande expertise musicale, et c’est un véritable plaisir pour moi de découvrir sans cesse de nouvelles œuvres et de nouveaux artistes.
- Quels sont vos souhaits pour l’avenir des SEL ?
Actuellement, le programme et les missions de l’orchestre sont très satisfaisants. Cependant, nous pourrions envisager d’organiser une tournée à l’étranger une fois par an, afin de faire connaître la qualité de l’orchestre au-delà des frontières luxembourgeoises. Il serait également intéressant de continuer à développer des projets un peu plus audacieux, comme ceux que nous avons récemment réalisés avec des chorégraphies de danse ou un big band latino-américain, pour attirer un nouveau public, notamment les jeunes, en mêlant musique symphonique, danse et jazz. Bien que ces projets nécessitent un investissement financier plus important, ils apportent une valeur ajoutée considérable à l’orchestre et devraient donc être plus fréquents à l’avenir.
