Serge de Cillia devient administrateur délégué des Solistes Européens, Luxembourg.

Nous l’avons rencontré, écoutons-le !

Qui est le nouveau « patron » des
Solistes Européens ?

Je suis d’abord un passionné de musique et ceci depuis toujours. Dans ma famille on écoutait et on jouait de la musique à travers les générations. Je connais l’orchestre SEL quasiment depuis sa création pour avoir été un visiteur régulier de ses concerts.

En 2022 j’ai rejoint le conseil d’administration des SEL qui m’a accueilli à bras ouverts et m’a immédiatement confié l’élaboration d’un avis et d’une recommandation sur une problématique brûlante à ce moment.

Et me voilà̀ maintenant en charge des nombreuses tâches opérationnelles qui précèdent chaque concert et qui ne sont
quasiment pas visibles quand le public est installé́ dans les fauteuils de la Philharmonie et le concert commence.

Après une vie professionnelle de 38 ans dans le secteur financier (à Luxembourg, Francfort et Bruxelles) c’est à la fois un changement important pour moi mais également une continuité́ en termes de l’intérêt que je porte à la musique dite classique.

En effet lors de mes nombreux déplacements professionnels et privés, chaque fois quand l’occasion se présentait, j’ai
essayé́ de me procurer des billets pour assister à des concerts ou des opéras dans les belles salles de concert anciennes ou modernes.

Par ailleurs et depuis plus de 30 ans je suis un fidèle du Festival d’Opéra de Vérone qui se déroule „open air“ dans
l’Arena di Verona avec son acoustique merveilleuse et dans une ambiance exceptionnelle.

Aujourd’hui je peux dire que j’ai fait de ma passion mon métier.

Qu’est-ce qui vous a motivé à accepter ce poste ?

J’ai été extrêmement honoré quand le Conseil d’administration des SEL m’a proposé́ de prendre la succession d‘Eugène
Prim que je connais depuis de longues années.

J’ai profité́ des 6 derniers mois pour faire mon „apprentissage“ a fin d’être prêt pour la passation des pouvoirs en janvier 2024. La coopération avec le directeur musical Christoph König et les collègues du secrétariat et du CA est excellente.

Entre temps beaucoup de contacts ont été pris avec les amis de l’orchestre, qu’ils soient sponsors, abonnés ou amis de la musique. Faire connaissance des musiciens qui forment l’orchestre est une autre priorité́ dans les mois à venir. Les entrevues officielles et informelles vont se poursuivre, notamment pour présenter et expliquer le programme de la saison 2024/2025 qui est en voie de finalisation.

J’aime le changement et l’action et j’ai eu l’occasion de participer à de nombreux projets innovants et d’envergure au fil
de mes activités professionnelles antérieures.

Dans la gestion d’orchestre, il y a bien sûr le volet gestion qui consiste à s’occuper de la planification des activités,
une tâche qui commence souvent 2 ans avant la date du concert proprement dit. Les SEL étant une association sans but lucratif, la recherche de sponsors est essentielle pour le bon déroulement de nos activités.

Le second volet touche à la musique, à l‘orchestre, donc au programme que nous voulons proposer à notre public.

Les deux volets sont étroitement liés et nécessitent une coopération intensive entre le gestionnaire que je suis et notre directeur musical, „le chef“.

Nous avons la grande chance d’avoir au Conseil d’administration des SEL de grands mélomanes qui partagent leurs
expériences musicales sur des solistes rencontrés aux 4 coins du monde et que nous pourrions inviter pour travailler avec nous.

Quels sont les objectifs, tant à court terme qu’à long terme, que vous souhaitez atteindre avec l’orchestre en tant que nouvel administrateur délégué́ ?

La première priorité est de finaliser un programme intéressant pour la saison 2024/2025 qui sera également l’année du 35e anniversaire de l’orchestre.

La diffusion d’une Newsletter s’inscrit dans une démarche de communication régulière avec les amis de la musique qui
accompagnent l’orchestre au fil de la saison. Nous allons également revoir et dynamiser notre présence dans les medias sociaux afin d’atteindre notre public plus régulièrement et avec davantage de contenu visuel et auditif.

Notre présence renforcée dans les lycées à travers tout le pays doit rappeler nos origines et la proximité avec les activités des „Jeunesses Musicales“ de l’époque. Dans le même esprit nous voulons „sortir de la salle de concert“ pour rencontrer un public nouveau. Nos musiciens vont se rendre sur le lieu de travail, à l’hôpital, dans la maison de retraite, dans les différents quartiers de la ville afin de rencontrer des personnes qui n’ont ni le reflexe ni le temps (je pense aux frontaliers) de se rendre dans une salle de concert.

Qu’est-ce qui restera inchangé ?

L’orchestre va rester fidèle à sa ligne qui consiste à offrir de la musique classique d’excellente qualité tout en innovant afin d’atteindre d’autres publics.